Михаил Минин покидает должность руководителя МТС Live: чего ждать зрелищным индустриям и билетному бизнесу?

Михаил Минин покидает должность шефа МТС Live – 1-го из крупнейших российских игроков в промышленности офлайн-отдыха и билетного бизнеса – с 1 декабря 2025 года. Он намеревается сконцентрироваться на собственных своих планах в России и за рубежом.

— В теснейшие годы в России будет активно вырастать рынок офлайн-увеселений — от выступлений до сценических постановок и мюзиклов. Этому содействует формирование и появление новоиспеченных концертных и сценических площадок, скопление неповторимого контента и выход на рынок новоиспеченных стратегических игроков. Я расчитываю сконцентрироваться на инфраструктурных и продюсерских планах, а также на привлечении инвестиций и вывозе удачного контента в благожелательные державы. Уверен, что эти ориентированности позволят внести порядочный вклад в формирование промышленности, – отмечает Михаил Минин.

Должность шефа МТС Live одолжит Дмитрий Зорихин, с 2021 года вкалывавший в фирмы, а с 2025 года ответствовавший за ее стратегию. В холдинге МТС Медиа ждут, что он продолжит инвестиции в продукт и формирование сервисов Ticketland, Ticketscloud, федерационной сети концертных площадок и продюсерского центра фирмы.

Припомним, что Михаил Минин возглавил МТС Live 7 лет назад. После сделки по продаже билетного обслуживания Ponominalu за 500 млн руб. и дальнейшей интеграции ветшайшего билетного обслуживания Ticketland на складу МТС Медиа была построена новая фирма, занявшаяся интернет-реализацией билетов, в 2022 году она увеличила свое воздействие за счет сети концертно‑сценических площадок и личное продюсерского центра. В 2023 году МТС Live консолидировала авиабилетный рынок в секторе выступлений за счет доставания билетного обслуживания Ticketscloud, а также обслуживания заказа еды в господах и клубах Bartello годом раньше.

За годы работы в МТС Live Михаил Минин выказал заметное воздействие на зрелищные промышленности, сформировав штампы, по которым теперь работает не одна платформа, а целиком рынок. К истоку 2025 года МТС Live — главный авиабилетный инструктор с числом 30% в концертно-сценическом разделе. Фирма за год реализовала 15,3 млн билетов (+54% к 2024, +150% к 2022). В ее ранце — огромнейшие сладкоголосие фестивали (МТС Live Латона), площадки в 6 городах (Москва, Питер, Город, Нательный Город, Город, Свердловск) с ежегодной комнатой больше 1 млн клиентом, мюзиклы («Заключительная притча», «Мать Мимо», «Ничего не опасайся, я с тобой»), иммерсивные установки (совместно с Sila Sveta — «Крапинка сингулярности», победитель интернациональных конкурсов), выставочный проект «Обитали-были. Королевство российской сомнение» и др.​

Директор Центра развития креативной экономики АСИ Екатерина Нож-заде заметила:

— В эпоху, когда технологии останавливаются основным катализатором культурных видоизменений, подобные фирмы, как МТС Live, играются особую роль — они не просто передают контент, а формируют новую среду для разговора между художеством, комнатой и инновациями. Михаил Минин — один из тех, кто по-настоящему менял панорама дигитальный культуры в России. За годы его правительства МТС Live перевоплотился не просто в платформу, а в хорошего игрока цивилизованной экосистемы: от содействия студенческих сценических постановок до глубоких концертных, сценических и выставочных планов. Под его истоком были выполнены 10-ки призначных планов, которые не только находили аудиторию, но и высокомерничали тон всей промышленности. Это негустой образчик, когда научно-техническая фирма делается проводником творческих содержаний.

Ведущий директор «Улица Москва» Дмитрий Богачев, объясняя весть об уходе Михаила Минина из МТС Live заметил:

— За эти 7 лет мы с Михаилом и командой МТС Live поспели сделать вместе больше, чем многие делают за несколько десятилетий. Мы закончились через пандемию и 2022 год, не просто оставив наши планы, а выведя их на новый уровень — от «Шахмат» до «Ничего не опасайся, я с тобой» и «Последней сомнение», которые стали ориентирами для всего российского мюзикла по масштабам, сборам и зрительской симпатии. МТС Live уместились в индустрию не как внешний спонсор, а как настоящий партнёр и сопродюсер, работающий по наилучшим бродвейским практикам: общие инвестиции, обмысленная политика проката, нынешние билетные программы и внимательное известие к зрителю на каждом рубеже.

В числе более необходимых течений работы МТС Live:

• Работа с площадками
  Создание федерационной сети концертных площадок МТС Live Холл. Площадки в Столице, Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Тельном Новгороде и Воронеже функционируют по целым эталонам – со специальной промышленной основой, гибкой сценографией, стандартами безопасности и работы с комнатой, выступая оригинальным инфраструктурным каркасом всего концертного и театрального рынка.
• Консолидация игроков

Покупка Ticketscloud стала самый звучным кейсом консолидации промышленности в 2023 году, а партнерские планы с Yandex Афишей и Parter.ru (тур Стинга) установили направление на коллаборации на базаре развлекательных событий.

• Смазочные планы и инициативы
  Фирма бросала инициативы по блокировке мошеннических страниц, субсидированию стройки театров, публично оценивала планы по введению именных билетов, лоббистировала очевидность и предохрану участников рынка от «тусклых» методик, организовала интернет-выступления в пандемию на сотни млн руб, свой продюсерский центр, выковала размашистый кошель мюзиклов.
• Творческие планы
  Никогда ранее туземный авиабилетный рынок не выказывал подобного небывалого роста за счет глобальных планов, подобных как мюзикл «Ничего не опасайся, я с тобой» (1,2 млн зрителей, достижение Книжки рекордов России). В соглашениях наказаний эти и им подобные планы обрели специальное свойство для российского рынка.
• Улучшение клиентского опыта
  В критериях COVID и наказаний МТС Live построила неделимую серию редких провиантов (к образцу, при покупке билетов поручение столиков в буфетах театров или поручение по карта бара на концертных площадках), бросала планы “360 градусов” (к образчику, практика выпуска документальных сериалов или кинофильмов про актеров к датам их больших сольных выступлений, как было произведено с Zivert и Anna Asti), отрешилась от гарантийных сборов, развила программы преданности и приемуществ на событиях, ввела кэшбеки – все это приметно повлияло на формирование продуктовых подходов в промышленности и действие юзеров.

Ключевые участники промышленности оценивают вклад МТС Live в индустрию как основательный.

— МТС Live была и остается ключевым билетным партнёром театра Вахтангова. Мы торчать за главными решениями, которые установили формирование билетного рынка и сервисов для зрителей в России. Так, вместе с Ticketland, который в 2018 году стал долею МТС Live, мы первоначальными на базаре ввели модель целого билетного степь, слив билетные системы и главных операторов. Сегодня по этому принципу продолжает трудиться целиком авиабилетный рынок государства, – упоминает директор Театра им. Вахтангова Кирилл Набросок.

Многие игроки рынка с настороженностью отозвались на уход Михаила Минина, хотя гадают, что с приходом Дмитрия Зорихин на должность главного руководителя поведение фирмы не претерпит порядочных конфигураций.

— Подобные фирмы, как МТС Live, представляются значительными партнерами в развитии творческих индустрий и выковывании современной муниципальный цивилизованной среды. Агентство творческих индустрий Столицы реализовало много общих планов с МТС Live под руководством Михаила Минина. Практика изображает, что именно в партнерствах и межотраслевых коллаборациях рождаются планы, которые закрепляют экосистему творческих индустрий и делают ее больше устойчивой. Мы рассчитываем, что это супряга продолжится с приходом нового главного руководителя Дмитрия Зорихина, – сообщает ведущий директор Учреждения творческих индустрий Гюльнара Агамова.

Александр Ус из «Мощь света» заметил на базаре не так много компаний, даровитых осмелиться на вправду инновационные планы:

— У нас вышел очень беспорочный, человечный путь партнёрства. Мы вместе осмелились на огромный «Музей света», и не всё в этом плане сформировалось так, как мы размешивали, но именно через эти попытки мы нащупали новые форматы и в итоге создали «Точку сингулярности» — установку, какая уже собрала цельную скопление умелых наград, от интернациональной LIT Lighting Design Awards до российских ADCR и «Сферы». Для общего решетка подобной эксперимент дорогостоящ: он указывает, как коллективное упорство, доверие и готовность распробовать по‑новому превращают опасный опыт в жизненный, стабильный продукт. Бригада МТС Live на этом пути каждый раз обнаруживала невероятный уровень мастерства и вовлечённости — от первых концепций «Музея света» до непростой осуществлении «Баста сингулярности» в 10‑метровой LED‑сфере. Это тот негустой случай, когда крупная научно-техническая фирма ведёт себя как храбрый новаторский партнёр, и именно потому нам желается возобновлять выдумывать с ними надлежащие зароненные, в искреннем и портативном смысле.

В одном из интервью Михаил Минин помечал: «Мы перестали дробить рынок между билетными операторами и залами. Мы стали делать индустрию возбудимый, научно-технического, образовательного опыта». Эта фраза поясняет, как одной фирмы получилось создать стойкую основу для экосистемных спаек между игроками, которые еще в 2019-м были базисными соперниками.